KRAJEWSKI ADMINISTRACION DE OPERACIONES PDF

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Author:Bat Taurg
Country:Rwanda
Language:English (Spanish)
Genre:Politics
Published (Last):4 February 2019
Pages:231
PDF File Size:8.25 Mb
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ISBN:807-7-98435-523-7
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Recommend Documents. Krajewski 9th This is the solution manual of Operations Management by Krajewski. Full description. Resumen Krajewski. Nec-cap16 Instalaciones Hidrosanitarias Norma.

Krajewski Ism Ch Krajewski Om9 Ppt 01 Full description. Krajewski Om9 Ppt Ahora los trabajadores ya no tienen que esperar hasta que lleguen los materiales, y los materiales no permanecen en estado de espera para ser utilizados. La historia de American Standard no es inusual. Se utilizan dos estaciones de trabajo. Es necesario mantener los inventarios bajos porque las hamburguesas que no se venden al cabo de 7 minutos tienen que ser destruidas.

Calidad consistentemente alta Con los sistemas justo a tiempo se intenta eliminar el desperdicio y la necesidad de hacer rectificaciones en el trabajo, a fin de que el flujo de materiales sea uniforme.

Los trabajadores no estaban preparados para esa responsabilidad; en consecuencia, la productividad y la calidad se fueron a pique. Entonces la gerencia, la mano de obra y los ingenieros formaron un equipo para corregir esas fallas. En la figura Efectivamente, el inventario del ciclo se ha reducido a la mitad. Finalmente, el resultado de sus esfuerzos fue que un cambio completo de los troqueles de una prensa gigantesca de toneladas se realiza ahora en menos de 8 minutos.

Ensamble de modelos mixtos El sistema JIT funciona mejor cuando las cargas diarias de cada una de las estaciones de trabajo son relativamente uniformes. Supongamos que Toyota necesita Camry, Avalon y Sienna por turno, para satisfacer la demanda del mercado. Los embarques de inventario deben ser frecuentes, con tiempos de entrega cortos, puntualidad en la entrega y alta calidad.

Los fabricantes que usan sistemas JIT suelen recurrir a proveedores locales. La figura En los servicios, dicha superficie representa la capacidad del sistema de servicio, por ejemplo, los niveles de personal administrativo.

Las rocas representan los problemas que surgen en la manufactura o en la entrega de servicios. Cuando la superficie del agua es suficientemente alta, el barco pasa sobre las rocas porque el alto nivel de inventario cubre todos los problemas. Cuando el inventario desciende, las rocas quedan expuestas.

Una vez que esas mejoras se han alcanzado, los inventarios son reducidos permanentemente a ese nuevo nivel. Esto permite identificar los problemas y explorar la forma de resolverlos.

El contenedor contiene un porcentaje determinado de la cantidad sistema JIT? El sistema de arrastre ha funcionado bien en Unisys. En cada contenedor debe haber una tarjeta. El sistema kanban permite que la gerencia realice directamente ajustes finos en el flujo de materiales de dicho sistema.

La demanda diaria para esa parte es de unidades. Con un tiempo de entrega de 0. Sistema con contenedores. Sistema sin contenedores. Se han desarrollado sistemas que no requieren contenedores. McDonald's utiliza un sistema sin contenedores. En un sistema JIT II, se invita al proveedor a la planta para que participe como miembro activo de la oficina de compras del cliente.

El costo de materiales se reduce de inmediato y los ahorros son incesantes. Cargas de trabajo uniformes en las instalaciones. Los sistemas de reservaciones y los precios diferenciales son dos formas en que los proveedores de servicios suelen nivelar las cargas de trabajo en sus instalaciones.

Fuerza de trabajo flexible. Mantenimiento preventivo. Los servicios que son altamente dependientes de maquinaria pueden obtener buen provecho del mantenimiento preventivo de rutina. Los gerentes de operaciones de servicios pueden organizar a sus empleados y su equipo para proveer flujos uniformes en todo el sistema y eliminar el desperdicio, en lo que se refiere al tiempo de trabajo de los empleados.

Tal es el caso de las empresas que aplican una estrategia de ensamble por pedido. Sin embargo, de ordinario, no se intenta siquiera atender con un sistema JIT los pedidos individuales personalizados.

Costos humanos de los sistemas JTT. Los gerentes tienen la posibilidad de mitigar algunos de esos efectos permitiendo cierta holgura en el sistema, me- En la planta de Toyota en Georgetown, Kentucky, los empleados son recompensados por sus sugerencias para el mejoramiento de los procesos. Algunos supusieron que el verdadero problema era la falta de entendimiento de la cultura estadounidense por parte de los gerentes japoneses.

En algunos casos es necesario renovar el sistema de recompensas cuando se implementa un sistema JIT. Tradicionalmente, los contratos de trabajo han restado flexibilidad a la gerencia para asignar nuevos puestos a los trabajadores, a medida que se presenta la necesidad. Para tener mayor flexibilidad, la gerencia ha negociado concesiones sindicales, otorgando, en algunos casos, otro tipo de prestaciones.

En algunos casos, la gerencia ha transferido sus plantas a otras localidades para aprovechar la mano de obra extranjera o no sindicalizada. Consideraciones sobre procesos Por lo general, las empresas que utilizan sistemas JIT tienen flujos de materiales dominantes.

La gerencia y el sindicato convinieron en tratar de resolver el problema conjuntamente. Los resultados fueron sorprendentes. Fuente: "The Saginaw Solution". Estabilidad del MPS. Los embarques de materias primas y componentes deben ser fiables, en virtud de los bajos niveles de inventario que prevalecen en los sistemas JIT.

Una planta puede clausurar sus operaciones por falta de materiales. En ambientes en los cuales los flujos de materiales son complejos y las demandas suelen ser altamente variables, la MRP es el sistema que conviene seleccionar. Por ejemplo, la demanda diaria correspondiente a la parte LA es de unidades.

El tiempo de espera promedio para recibir un nuevo contenedor de partes es de 0. El tiempo de procesamiento para un contenedor de LA es de 0. La empresa cuenta actualmente con 20 contenedores para ese elemento. Los sistemas JIT requieren cambios fundamentales en la forma en que se llevan a cabo todas las funciones de negocios de la empresa. Continuamente surgen nuevos enfoques. Compare y contraste las dos situaciones siguientes: a.

Determine un programa de modelos mixtos que permita producir 52 modelos Golden, 39 LX, 26 Tiger y 13 Cheetah, en cada turno de 7 horas. La capacidad de cada contenedor es de 20 engranajes, y para llenarlo se requieren 1. La demanda diaria para el MN es de unidades.

El tiempo de procesamiento promedio por unidad es de 0. Los registros de Le Win muestran que el contenedor promedio pasa 1. En el contenedor para la parte MN caben unidades. Se han autorizado 12 contenedores para esa parte. Recuerde que p es el tiempo de procesamiento promedio de todo el contenedor, no de cada parte individual. Los trebejos G son produ-cidos por el centro 1 y los trebejos W, por el centro 2. Para cada unidad del elemento final, que llamaremos trebejo completo J, se requieren 3 trebejos G y 2 W, como se aprecia en la figura El tiempo de espera promedio para un contenedor de trebejos G es de 0.

El tiempo de espera promedio por cada contenedor de trebejos W es de 0. Gestalt, Inc. La capacidad de cada contenedor es de 20 partes y se ha autorizado un total de 10 contenedores. Sugerencia: Recuerde que p es el tiempo de procesamiento promedio de todo el contenedor, no de cada parte individual.

En enero, el tiempo de procesamiento promedio por contenedor es de 0. Esas figuras las compra a Tacky Toys, Inc. Las cajas llenas se almacenan en anaqueles altos, fuera del alcance de los clientes. CKC requiere que los clientes hagan antes de las a.

Las instalaciones de Cooper Kettle Company para preparar alimentos atienden ambas operaciones. Las limitaciones de espacio y el riesgo de que la comida se estropee limitan la cantidad de materias primas y de alimentos preparados que es posible tener en inventario en un momento dado. CKC tiene proveedores extemos que le venden los postres. Las prioridades competitivas son: alimentos de alta calidad, fiabilidad en la entrega, flexibilidad y costo en ese orden.

La fiabilidad en la entrega abarca tanto la puntualidad como el tiempo requerido para atender los pedidos del cliente en efecto, el tiempo de entrega del pedido.

Eso es justamente lo que CKC necesita para seguir siendo competitiva. Preguntas 1. Explique su respuesta. Billesbach, Thomas J.

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